在房地产行业，项目工程建筑通常由开发商承包给总承包单位，总承包单位负责项目的管理运作，并对开发商负责。这种传统模式在制度设计上可起到权责明确、相互监督的作用。

碧桂园在选择 “同路人”上，有一套严苛的管理机制。乐居财经近日独家拿到了一份《外部总包在建工程施工单位在建承接量排名》（前30名），从中不难看出，碧桂园的承包商“阵容”十分豪华。

据统计，与碧桂园合作量前30名的外部总承包单位中，拥有建筑工程施工总承包特级资质就有19家，包括中天建设集团有限公司、中建五局、中建二局、山河建设、江苏南通二建等，其余11家均拥有一级资质。

其中，中天建设集团在建碧桂园业务近1700万平方米，位列供应商承建量第一位。资料显示，中天建设集团是一家以土木建筑、地产置业、全产业链业务、投资与教育为主营业务板块的大型企业集团，总部位于杭州。2017年，中天建设集团完成产值与销售收入920亿元，列中国企业500强，中国民营企业50强。

这份曝光的承包商“豪华阵容”只是冰山一角。据了解，目前与碧桂园合作的总承包施工单位共计达到478家。其中建筑施工总承包特级资质的有104家，建筑施工总承包一级资质的有305家，总占比超过85%。

碧桂园与众多建筑行业标杆企业的合作，无疑是为了从源头的维度保证质量。

如今，碧桂园已建立成熟的施工合作方筛选机制，筛选过程极为细致和严格，包括前期施工单位考察（项目代表、区域成本、工程，集团成本、工程组合联合考察组）、合同签订前对项目团队的问询、答辩等环节。

在管理施工单位方面，碧桂园各类合同文件中均按照国家法律、法规的规定，对施工单位的安全人员配置、安全管理责任、现场安全管理要求、安全文明施工要求等进行明确，并将安全施工费、文明施工费等措施费按时向施工单位支付，并要求做到专款专用。

而碧桂园在与施工单位合作过程对接上，总结起来有三个原则。一是严选施工单位，与优秀施工企业紧密合作，集团层面建立战略合作机制，指定集团战略合作单位。

2018年碧桂园战略合作单位有中建五局、中建二局、中建四局和中天集团。在集团战略合作基础上，区域层面建立优先合作机制，对于质量、进度、商务符合要求的施工单位区域优先合作。

此外，碧桂园会严抓施工单位源头管理，成本、工程和项目条线联合考察施工单位及其管理团队，不合格者严禁入库。同时，还会与合作单位建立总对总对接机制，集团层面建立合作沟通机制，确保合作顺畅。

为了对工程质量进行客观评价，碧桂园聘请行业权威的独立第三方“深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司”，每月对工程质量进行突击检查，并做出独立、公正的评估。

实际上，碧桂园对施工方的严格把控，与碧桂园总裁莫斌本人建筑行业出身不无关系。

2010年7月22日，在中建五局任职多年、有着二十多年工程建筑背景的莫斌成为碧桂园新总裁及执行董事。中建五局在建筑行业口碑甚佳，而莫斌本人在建筑工程和质量管控、成本控制上更具有十分丰富的经验。

彼时，碧桂园正处瓶颈期， 解决工程质量问题迫在眉睫，莫斌刚上任便将之作为首要任务。为了提升建筑质量，莫斌给碧桂园开出猛药：项目质量责任明确到人，重点抓防渗漏、防开裂、防尺寸偏差等突出问题，对检查出的问题进行大展示、大讨论、大改进。

此外，莫斌对施工方实行奖罚分明的政策，大胆推出“创优100计划”：对经过既定程序评估、认可的优质工程和总包单位给予合约价格之外约100元每平方米的额外奖励。这个激励对行业极具吸引力，实行以后，碧桂园每年奖励给施工单位的额外奖金超过亿元，但也因此奠定了与一大批优秀资源合作的基础。最主要的是，通过此举，可以使碧桂园实现在施工过程中就达到“精品”的目标。

执掌碧桂园8年，莫斌在工程上一直坚持严格管控，尽管碧桂园已登顶行业第一，但在莫斌看来，“重要的是做有质量的发展”。

毋庸置疑，推动高质量发展是当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求。作为跻身世界500强的中国企业，碧桂园一向强调高质量发展，因此，如何打造出高品质产品和引领行业发展，或许将是它一直钻研的课题。

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